據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年，中國(guó)跨境電商進(jìn)出口額達(dá)到1.69萬(wàn)億元人民幣，增長(zhǎng)31.1%；而2021年跨境電商進(jìn)出口規(guī)模達(dá)到了1.98萬(wàn)億元，增長(zhǎng)15%。
以行業(yè)來(lái)看，直播打賞市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1826億元，電商直播市場(chǎng)規(guī)模達(dá)9610億元，短視頻市場(chǎng)規(guī)模約為1506億元；用戶規(guī)模上，直播行業(yè)用戶規(guī)模為6.17億，短視頻用戶規(guī)模進(jìn)一步增長(zhǎng)至9.27億。
而在2021財(cái)年，阿里巴巴營(yíng)收人民幣7172.89億元，同比增長(zhǎng)41%。
回想起淘寶的發(fā)家，十幾年風(fēng)雨，到后來(lái)成長(zhǎng)為囊括四海，市值超千億的龐然大物，不禁讓人嘖嘖稱奇。
然而回顧這些年的淘寶營(yíng)收，雖然總量依然在不斷地上漲，但是對(duì)比增長(zhǎng)率來(lái)看，還是可以很明顯地看出增長(zhǎng)速度的放緩。
此外，一些商家紛紛從淘寶撤離這又是什么原因呢
01離開(kāi)原因
在分析這個(gè)因素前，首先要明確的是，離開(kāi)淘寶的這些人群，之后會(huì)流向哪里。
其中一部分人群，在離開(kāi)淘寶電商平臺(tái)之后，并沒(méi)有從事相關(guān)電商行業(yè)，而是轉(zhuǎn)向了其他領(lǐng)域進(jìn)行相關(guān)工作。
這一點(diǎn)與近兩年來(lái)的市場(chǎng)大環(huán)境有著密不可分的影響。
眾所周知，這幾年除了醫(yī)療、能源、電子等科創(chuàng)板塊依然保持堅(jiān)挺外，其他的產(chǎn)業(yè)，如食品行業(yè)餐飲業(yè)旅游行業(yè)紛紛受到了影響。
相當(dāng)一部分的投資者和消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)受到波及，許多投資者是賠得一干二凈，甚至要背上不少負(fù)債以勉強(qiáng)度日。
而消費(fèi)者也受市場(chǎng)預(yù)期影響，除了應(yīng)對(duì)生活必需品之外，加大了資金存儲(chǔ)力度，以避免不需要的日常支出。
那這樣的市場(chǎng)環(huán)境之下，不僅是實(shí)體店的生意難做，眾多電商平臺(tái)的日子也是不好過(guò)，不少商家紛紛遠(yuǎn)離了電商平臺(tái)，開(kāi)始另謀他路。
而作為電商平臺(tái)的老大哥淘寶，其原本龐大的商家基數(shù)，在人員流出比例上自然就顯得較為突出了，引人關(guān)注。
此外，當(dāng)事物無(wú)法向外部擴(kuò)張而內(nèi)部又無(wú)法更新?lián)Q代的時(shí)候，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)便會(huì)加劇，一部分從業(yè)者會(huì)采取低價(jià)、傾銷等非常規(guī)手段以進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，開(kāi)啟了行業(yè)內(nèi)卷道路。
其次，電商成本并不如想象的那么低，想要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)淘寶店鋪所付出的資金和精力，實(shí)在不足為外人道也。
首先淘寶直通車的價(jià)格并不低，除了在開(kāi)店時(shí)，平臺(tái)會(huì)給與店鋪一些流量，而在后面一段時(shí)間內(nèi)，并不會(huì)給與店鋪額外的支持。
隨著時(shí)間的發(fā)展，淘寶時(shí)代的紅利已過(guò)，淘寶賣(mài)家迅速涌入，瓜分著市場(chǎng)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，早在2020年，便有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在淘寶上開(kāi)店的商家便已經(jīng)超過(guò)了800萬(wàn)。
如此多的商家，想要在頁(yè)面首頁(yè)讓消費(fèi)者能夠看到，便需要付出代價(jià)，直通車、推薦通道、流量加持，這些都要資金投入，否則，店鋪運(yùn)營(yíng)無(wú)從談起。
而相關(guān)的人力、運(yùn)營(yíng)、廣告、設(shè)計(jì)、物流都是一筆不小的成本。
其次商品類型同質(zhì)化現(xiàn)象突出，同一件商品，上百家、甚至千家店鋪在進(jìn)行銷售，相對(duì)于小型店鋪而言，大型店鋪的貨運(yùn)物流速度更快。
而且供應(yīng)管理長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)更加成熟，無(wú)形之間擠壓了相當(dāng)一部分小型店鋪的生存空間。
其次近些年來(lái)，阿里巴巴的打假售假以及打擊“刷單”等活動(dòng)，從某種角度上來(lái)講也勸退了一部分心存僥幸的投機(jī)者。
最后是其他各類電商平臺(tái)的崛起，客觀上分流了淘寶的商家，許多人轉(zhuǎn)而跨去其他平臺(tái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，比如“拼多多”之類的。
另外一部分經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)而自營(yíng)，流量型經(jīng)濟(jì)盛行，直播帶貨、短視頻盛行，很大程度上推進(jìn)了一部分商家自我轉(zhuǎn)型升級(jí)。
02結(jié)語(yǔ)
針對(duì)淘寶商家流出的現(xiàn)象，短期內(nèi)可以通過(guò)政策扶持，流量加持等各種活動(dòng)來(lái)吸引新人加盟、留住商家。
但想要從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，以當(dāng)前的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看，人員流出仍是一個(gè)不止的進(jìn)程。
