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《2013年绩效考核办法》解读之五:县直单位本职工作考核
发布时间:2013/9/10 16:06:42     来源:澳门足球博彩     点击量:      字体:T T T

    关于本职工作的考核方法,县委县政府主要领导要求我们尽量采用客观、公正的方法进行考核。为此我们动了不少脑筋,下了很多功夫。谢部长对本职工作的考核也非常重视,要求考核办专门就这项考核向安庆市考核部门的领导请教。

    据我们了解,各地本职工作的考核方法大致可以分为三种:一是上门现场考核模式;二是自评+考评模式;三是测评模式。我县2005年至2011年一直采用的是上门考核模式。通过多年的考核实践,我们发现本职工作的考核有两难一是年初的审核难,本职工作目标由各单位根据自身职能和年度任务自行制定,这是各地通行的做法。由于各单位职能不同,制定的目标千差万别,使目标审核的难度很大,外人很难判断各单位制定的指标是否分寸适度、科学合理,无法杜绝漏报、避重就轻等现象;二是年底的考核难,各单位的工作都有一定的专业性,仅凭一名考核人员很难准确判定其完成效果。从历年考核情况来看,由于考核人员的专业知识以及信息来源受到限制,对本职工作目标考核扣分很少,导致各单位得分几乎完全相同。申报与考核两个环节的不科学导致考核结果不客观、不准确,不能真实反映各单位的工作绩效。因为存在这些问题,所以2010年我们取消了对政府部门本职工作的考核,2012年对党群部门本职工作的考核方式进行了调整,由上门考核改为县委常委会议组成人员测评,从考核结果来看比往年上门考核更准确,更公正。

    自评+考评模式,自评环节主观因素较多,参考意义不大。操作起来比较繁琐,需要耗费较长的时间和较多的人力。

    各地采用较多的是测评模式。广德对各单位的绩效考核只有1个指标,就是大范围测评,每次2000人,请浙江大学统计,测评结果就是该单位的考核结果。望江对党群部门考核测评占60分,对乡镇考核测评占30分。海南三亚对市直部门的考核,也有一项测评指标——社会评价。

    综合各地的做法,过去积累的经验教训,以及领导的要求,我们对本职工作的考核在去年测评的基础上进行了改进。主要做法是:召开由四大班子领导、第一、二、三类单位主要负责人参加的测评会议,对各单位本职工作按照优秀、良好、合格、不合格、不了解五个档次进行测评。各档次分别以测评总分的95%、75%、60%、40%赋分,不了解的不统计,分别计算出四大班子领导、同类单位、乡镇主要负责人打分得出的平均值。以领导得分占50%,同类单位互评、乡镇评分各占25%的比例,计算出各单位的最终得分。

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